La jony ive março A Apple pegou a todos de surpresa, mas parece que dentro da empresa era um segredo aberto. à assim que eles permitem que você veja o último artigo publicado por Wall Street Journal, onde eles falam sobre o desgaste entre o relacionamento Ive-Cook.
Produzir antes do design

Quando Tim Cook assumiu as rédeas da Apple, a carta de apresentação que acompanhava o novo CEO o definia muito bem. Ele tinha a tarefa de aperfeiçoar a cadeia de suprimentos da Apple, então continuaria fazendo o que fazia de melhor: aumentar os cofres da empresa melhorando a distribuição e a produção.
Ganhar mais dinheiro nem sempre vem acompanhado de trabalhar com entusiasmo, e isso é exatamente o que parece ter acontecido com o bom e velho Ive. A Apple estava cada vez mais prestando mais atenção às operações do que ao processo de design do produto, e o próprio Ive viveu isso em sua própria carne quando viu como Tim Cook não foi capaz de testemunhar nenhum estÔgio de desenvolvimento de design para a próxima empresa de produtos Apple.
Essa falta de interesse e atenção desanimou Ive, então Cook tentou resolver o problema pagando uma quantia suculenta que nunca foi revelada e que irritou mais de um executivo da empresa (Ive chegou a ganhar mais do que muitos deles). Mas parece que o incentivo não serviu para acalmar os ânimos por muito tempo.
Apple reduz vendas e perde interesse em uma de suas marcas

A situação atual da empresa nĆ£o deve ter animado muito Jony Ive. Reduzido pelo desinteresse pelo design e somado Ć queda nas vendas de alguns produtos da marca, a decisĆ£o de sair pode ser a solução mais adequada para ambas as partes. Foi-se o tempo em que os responsĆ”veis āāpelo ramo do design eram considerados deuses Dentro da empresa. Todas as decisƵes passaram por suas mĆ£os e os engenheiros de software tiveram que trabalhar de acordo com suas instruƧƵes.
Segundo o WSJ, o Apple Watch foi colocado no mercado como complemento do iPhone, enquanto Eu vi isso mais como um acessório de moda. Para seu projeto, contratou Marc Newson e o diretor executivo da Yves Saint Laurent para trabalhos comerciais, porĆ©m, as coisas nĆ£o saĆram como o esperado, jĆ” que venderam quatro vezes menos do que haviam previsto. Eles enfatizam que milhares de unidades da versĆ£o dourada nĆ£o foram vendidas.
Durante todo esse tempo, Ive faltou às reuniões, não deu feedback à equipe de design e muitos funcionÔrios ficaram sem a estrela que costumava guiÔ-los em momentos de verdadeira escuridão. JÔ foram feitas vÔrias tentativas de reconexão, mas no final, sempre terminavam da mesma forma.
O exemplo mais claro e definitivo de sua ausĆŖncia Ć© que o Ćŗltimo vĆdeo exibido na Ćŗltima conferĆŖncia da Apple faltou a narração de Jony Ive, um claro reflexo do desaparecimento da figura do designer mĆtico. Veremos se a nova etapa empresa-cliente traz melhores resultados para projetos futuros, mas assim como pode terminar bem, podemos presenciar uma das rupturas mais dolorosas do setor. O tempo dirĆ”.